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且市面上主要的互联网内容平台,主要的商业模式都是PGC。  乐视体育的遭遇也表明用户会随赛事版权迁移而迁移,如何形成用户留存成为问题。去年2月,孙继海和朋友投资2000万创立嗨球科技。这些生意通常离老本行不远,比如体育节目制作、解说以及赛事组织与策划。目前国内体育短视频创业,仍然是董路、孙继海、王涛

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刚开始找的所有投资机构都拒绝了他们,这些人还给出自认为中肯的建议,劝他俩别干了。  其实单纯的投入资金与技术研发,反而就容易了,因为只要是钱能解决的问题,也就

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知乎LIVE是往PGC转化的一个标志。  在创办Addepar后不久,Joe还创办了另外一家智能企业,它就是专注于帮助政府部门提高效率和政府信息公开化的Ope

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  最后,再说到Joe家院子里的《冰与火之歌》的雕塑—&mdash

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没人能成为万事通,但在某种意义上,他们可以成为超级多面手,这就是我眼中的超级预

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只有成为媒体,才有基于该基础往别的方向发展可能性。  但泡沫破碎后总要归于现实

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